تعاطفاً مع أهلنا في غزة الفلسطينية الذين يعانون من الحصار اليهودي الذي
يجوع ويقتل ابنائهم … ساهموا في مشروع الإغاثة الذي تقوم به
الندوة العالمية للشباب الإسلامي

لا يمكن عرض هذه الصورة لأنها تحتوي على بعض المشاكل

احفظ الصورة في جهازك وكبرها وسترى أرقام الحسابات للتبرع

أرسلها ولو مرة واحدة للقائمة الخاصة بك أو حتى لشخص واحد …
لا تدري على من يجري الخير لإخواننا في فلسطين … فالدال على الخير كفاعلة

*****

رحلة مصورة في الكون

رحلة ممتعة ومدهشة داخل الكون … لاتفوتك … بحق تستحق

التأمل والمشاهدة …

لمشاهدة الصور قم بتحميل الملف بالضغط على الأيقونة التالية :

لا يمكن عرض هذه الصورة لأنها تحتوي على بعض المشاكل

النوع : pps بوربوينت

الحجم : 1.12 ميغا

****

إحذروا (( GAP ))

حبيت أحكيلكم موقف صار معي و به تنبيه لشباب و بنات المسلمين
كنا نقف في محل للهواتف و إذ بصديق لصديقي من المهاجرين إلى كندا يأتي و يسلم علينا و يتحدث معنا … مر بقربنا شاب في العشرينات يلبس قميصا كتب عليه (( GAP ))
فإستوقفه زميلنا الكندي (( و طبعا هو كندي من أصل عربي و مسلم )) و سأله : هل تعرف ما معنى GAP ???? فرد الشاب قائلا : ماركة معروفة … فقال له زميلنا : و الله هي أصبحت معروفة و لكن أتدري معناها ؟؟؟؟ قال الشاب لا … فشرح له زميلنا معنى كلمة GAP : قال له هي ثلاث حروف من ثلاث كلمات إنجليزية و الله لو عرفت معناها ما لبستها !!!! لأن الناس في كندا و أمريكا ما يلبسونها إلا فئة معينة ؟؟؟ و معنى الحروف الثلاثة هي Gay And Proud و تعني (( لوطي – شاذ جنسيا – و فخور بأني لوطي )) و قد أسس هذه الشركة أحد اللوطيين … و شركة GAP هي الممول الرئيسي لمحطة فضائية خلاعية مختصة باللواط و اللواطيين تسمى Gay TV تساعد اللوطيين و تدافع عن حقوقهم .
لذا نرجو من جميع الأخوة و الأخوات قبل أن يلبسوا أي شيء مكتوب عليه حتى لو رموووز يتأكدوا من معنى الرموز و إلى ماذا تشير ….
و الله أعلم

منقول للفائدة

****

أخطاء إدارية

هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير

يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها

1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة.

2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!

3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..

4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل

5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.

6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.

7. طريق تخويف العاملين من العقاب – قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.

8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً…إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.

9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.

10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فِرَق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين…!!

11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.

12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات…إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!

13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!

14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.

15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية…

16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.

17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.

18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.

19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.

20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.